Archiv des Autors: Mercuri Urval
Sechs praktische Schritte zum Kompetenzmodell
In der modernen Personalarbeit wird nicht nur die Gewinnung sondern auch die Entwicklung von Fach- und Führungskräften von größter Bedeutung sein. Den „richtigen Menschen, zu richtigen Zeit, im richtigen Job“ ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.
Der Umgang mit Talenten
Ein Großteil der Unternehmen hat das Talentmanagement mittlerweile für sich entdeckt. In der Praxis erleben wir dabei immer wieder, wie Unternehmen mit besonderer Inbrunst einen Teil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Talenten „ernennen“ und glauben, sich und diesen Leuten etwas … Weiterlesen
Mitarbeiterbindung und Innovationsfähigkeit – Erfolgsfaktor Generation Y
„…ich würde ohne Weiteres kündigen, wenn mich eine Arbeit langweilt. Dann werde ich eben arbeitslos und warte auf die nächste Stelle“. Solche Aussagen von Arbeitnehmern der Generation Y (geboren ab 1981), stoßen bei Vertretern der vorherigen Generationen oft auf Unverständnis … Weiterlesen
Outplacement – Talent Management am Notausgang
Betrachtet man aktuell viel diskutierte Themen im HR-Umfeld, scheint Outplacement nur noch eine untergeordnete Rolle zu spielen. Während der „War for Talents“ vollends entbrannt ist und die Unternehmen bange in Richtung einer mysteriösen, scheinbar besonders einzigartigen „Generation Y“ blicken, steht … Weiterlesen
Älter als 50 Jahre? – Bewerbt euch!
Oft werde ich von Bewerbern etwas zurückhaltend gefragt: „Ich bin älter als 50 Jahre, lohnt es sich da noch, Ihnen eine Bewerbung zu senden?“ Vor wenigen Jahren hätte der Bewerber wirklich schlechte Karten gehabt, auch wenn ich ihm das nicht … Weiterlesen
M&A: Der erfolgsentscheidende Faktor
Innovation ist die Triebfeder für die Zukunftsorientierung in Unternehmen. Nachhaltiges Wachstum in Kombination mit Gewinnoptimierung ist das Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen, nehmen Unternehmer und Kapitalgeber meistens viel Geld in die Hand, insbesondere wenn es darum geht, sich an … Weiterlesen
Keine Angst vor dem Management Audit
Zahlen – ob nun Quartals- oder Jahresergebnisse – dienen als wesentliche Grundlagen für die Bewertung von Managern. Nicht nur von Inhabern und Aufsichtsräten werden diese am wirtschaftlichen Ergebnis gemessen, auch die Manager selbst definieren sich zwangsläufig zu einem beträchtlichen Anteil … Weiterlesen
Die Mittelmanager – Führungskraft im Rollenkonflikt
Obwohl dem mittleren Management in Unternehmen eine hohe Bedeutung zukommt, ist die Wertschätzung, die es erfährt vergleichsweise gering. Der Mehrwert und die Leistungen, die Mittelmanager erbringen, bleiben in der Regel unsichtbar. Ganz ähnlich wie mittlere Kinder in Familien laufen sie … Weiterlesen
Attraktivität liegt im Auge des Betrachters
Viele mittelständische Unternehmen schätzen ihre Attraktivität für den Bewerbermarkt meist höher ein, als sie ist. Sie machen sich häufig zu wenig Gedanken, welche Aspekte die Attraktivität aus Sicht des heutigen Bewerbers für Ihr Unternehmen ausmacht. Die Unternehmen sind von Ihrer … Weiterlesen
Nachfolgeplanung: Zwei schnelle Antworten
Die Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen und Führungsaufgaben steht in vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Auf der Internetseite des Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie beschreibt das dortige „Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung“ eine Vorgehensweise für die Nachfolgeplanung und empfiehlt dabei zu Beginn, zwei … Weiterlesen
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